课时绩效
每周课时（节）    每节课时标准  （元/节）    个人每月课时绩效（元/月） 全校人数 月份    学期小计（元）
14节              20                         280                8      5      11200
13节            20                             260                0       5        0
12节            15                             180                54       5      48600
11节            15                             165                0       5        0
10节            15                             150                12       5      9000
9节            15                             135                3       5      2025
8节            15                             120                25       5      15000
7节            15                             105                2       5      1050
6节            15                              90                27       5      12150
5节            10                              50                5       5       1250
4节            10                              40                3       5        600  
3节            10                              30                2       5        300
2节            10                              20                6       5        600
                                                                          147      101775
                              岗位绩效
岗位    个人每月岗位绩效（元/月）     人    每月小计    月份    学期小计（元）
校长                550                     1    550              5    2750
副校长                500                     5    2500              5    12500
正主任                450                     2    900              5    4500
副主任                400                     8    3200              5    16000
财会人员        300                     1    300              5    1500
挂级行政        300                     6    1800              5    9000
级长                300                     6    1800              5    9000
副级长                200                     2    400              5    2000
科组长                100                     8    800              5    4000
班主任                300                     39    11700             5    58500
                                                    119750
                                                          
两项合计：    221525    元
说明：                        
1、绩效总额：共151人，每人1500元/学期，共226500元/学期。                                    
2、在册教师共154人，其中督学1人和交流老师2人不参与绩效；借调1人，请假3人，在岗147人。
3、新方案主要侧重教师工作量，剔除基础绩效、职称等与工作量无关的因素。
4、绩效主要奖励在岗教师，产病事假者以其请假时间长短领取相应绩效工资。
5、课时是指教学课时，不包含班会课、劳动课等课程。
6、因课时工资金额不多，暂不考虑级与级、科与科的差别，也不考虑跨级和备课组长等补助。
7、场室人员课时：校长6节，教导处教务人员12节，印刷室10节，会计10节，财务6节，图书管理员6节，总务处职员2节。
希望领导认真看一下，这就是黄金中学《2015—2016学年第一学期绩效发放方案》，14节课的老师超工作量了一个月才280元，12节课正常工作量的 老师一个月才180元（未到250元每月的绩效平均数），其他节数的老师就更少得可怜了。但是看一下行政人员的，不上课课时照样要算，就普通行政人员（课 时绩效180元/月+岗位绩效450元/月=630元/月）行政领导一个月的绩效比普通老师一年的绩效还要多，这是绩效吗？应该是行政领导的小金库吧！变 着名堂把钱送进自己的腰包吧！这样如何能调动教师的积极性？